O Lean se tornou uma técnica bastante popular e importante para as empresas, ajudando a otimizar a produção e a entregar produtos com maior qualidade. Um de seus princípios mais conhecidos é a “Eliminação de desperdícios”, que muitas pessoas entendem como uma questão ligada a custos, mas não é bem assim.
No Lean, quando falamos de eliminação de desperdícios, isso quer dizer que é preciso acabar com todas as atividades que não agregam valor ao cliente, o que interfere diretamente no tempo de entrega.
Nos dias de hoje, o cliente valoriza, e muito, as empresas que conseguem entregar o que desejam em poucos dias; porém, dependendo do produto, a maioria das empresas estabelece o processo de algumas semanas. Quando você consegue otimizar o seu tempo a ponto de conseguir fazer uma entrega em poucos dias e satisfazer o cliente, pronto, pode somar mais pontos na vantagem competitiva.
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Basicamente, quanto mais tempo conquistamos eliminando atividades desnecessárias, melhor para a eficiência da produção. Através disso, podemos reduzir custos, expandir o negócio e usar o “tempo livre” para fazer atividades úteis.
Podemos entender que, por mais que haja investimento em máquinas mais modernas e no aumento do quadro de funcionários, não conseguimos comprar uma coisa valiosa: o TEMPO. Sempre teremos 24 horas e 365 dias no ano. Não tem como mudar ou ampliar isso.
A ideia principal do Lean não é substituir o seu sistema de produção para um Sistema Toyota de Produção (STP), e sim utilizar as metodologias Lean para melhorar o trabalho da equipe no dia a dia e, consequentemente, aperfeiçoar a linha de produção para um caminho de mais eficiência e menos desperdícios.
Claro, tudo isso precisa ser feito respeitando os recursos da empresa e otimizando o tempo em busca de uma produção de qualidade, e não de quantidade. Dessa forma, você conseguirá ver claramente as mudanças que o Lean proporcionará para a sua empresa.
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