O que são Lean Manufacturing e World Class Manufacturing?

O que são Lean Manufacturing e World Class Manufacturing?

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De tempos em tempos, a indústria exige uma mudança radical de metodologias e técnicas para que tudo flua bem. Por isso, surgem novas metodologias para suprir as necessidades de mercado e que sejam adequadas para a empresa e para os contextos social e econômico.

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Tornaram-se familiares aos nossos ouvidos os termos Lean Manufacturing e World Class Manufacturing, métodos que têm fatores em comum, como a otimização da produção e a redução de desperdícios. Mas, afinal, o que são essas duas técnicas e em que se diferem?

Lean Manufacturing

 

O Lean Manufacturing tem dois objetivos principais: a otimização da produção e a redução de desperdícios. Sua origem tem base no Sistema Toyota de Produção (STP), e o termo nasceu no Japão, na Segunda Guerra Mundial.

5 princípios do Lean Manufacturing

 

•    Valor: o que é valorizado pelo cliente e o que ele espera do produto/serviço.
•    Fluxo de valor: a equipe precisa alinhar e eliminar todas as atividades que não agregam valor, e analisar toda tarefa necessária para transformar insumos em produtos.
•    Fluxo contínuo: os processos devem fluir continuamente, sem interrupção e sem o uso de estoque intermediário.
•    Puxar: é aconselhado produzir somente o necessário, quando necessário, sempre que alguém solicitar.
•    Perfeição: a busca pela qualidade e melhoria deve ser constante, tornando a cobrança e o trabalho cada vez mais eficazes.

World Class Manufacturing

 

Consiste em um conjunto de conceitos, políticas, técnicas e princípios para a operação e o gerenciamento da empresa de manufatura. É baseado nos resultados positivos que empresas japonesas de manufatura conquistaram, e pode-se entendê-lo como um derivado do Lean Manufacturing. Um de seus focos principais é produzir produtos e serviços de qualidade com a menor quantidade possível de recursos. Por isso, o WCM é fundamentado em 10 pilares gerenciais e 10 pilares técnicos.
 

Pilares gerenciais
 

•    A definição clara de objetivos
•    Motivação da equipe de operadores
•    Nível de expansão
•    Nível de detalhes
•    Mapeamento do caminho para o WCM
•    Ter na equipe profissionais altamente qualificados
•    Exige o comprometimento de toda a organização
•    A alta administração precisa estar envolvida e comprometida
•    O foco deve ser em melhoria contínua para obter competência organizacional
•    Tempo e finanças

10 pilares técnicos

 

•    Melhoria focada
•    Atenção e cuidado ao meio ambiente
•    Desenvolvimento das pessoas envolvidas no processo de WCM
•    Segurança
•    Manutenção planejada
•    Manutenção autônoma e organização do ambiente de trabalho
•    Controle de qualidade
•    Gerenciamento preventivo dos equipamentos
•    Logística de ponta e um ótimo atendimento ao consumidor
•    Desdobramento dos custos

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