De tempos em tempos, a indústria exige uma mudança radical de metodologias e técnicas para que tudo flua bem. Por isso, surgem novas metodologias para suprir as necessidades de mercado e que sejam adequadas para a empresa e para os contextos social e econômico.
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Tornaram-se familiares aos nossos ouvidos os termos Lean Manufacturing e World Class Manufacturing, métodos que têm fatores em comum, como a otimização da produção e a redução de desperdícios. Mas, afinal, o que são essas duas técnicas e em que se diferem?
Lean Manufacturing
O Lean Manufacturing tem dois objetivos principais: a otimização da produção e a redução de desperdícios. Sua origem tem base no Sistema Toyota de Produção (STP), e o termo nasceu no Japão, na Segunda Guerra Mundial.
5 princípios do Lean Manufacturing
• Valor: o que é valorizado pelo cliente e o que ele espera do produto/serviço.
• Fluxo de valor: a equipe precisa alinhar e eliminar todas as atividades que não agregam valor, e analisar toda tarefa necessária para transformar insumos em produtos.
• Fluxo contínuo: os processos devem fluir continuamente, sem interrupção e sem o uso de estoque intermediário.
• Puxar: é aconselhado produzir somente o necessário, quando necessário, sempre que alguém solicitar.
• Perfeição: a busca pela qualidade e melhoria deve ser constante, tornando a cobrança e o trabalho cada vez mais eficazes.
World Class Manufacturing
Consiste em um conjunto de conceitos, políticas, técnicas e princípios para a operação e o gerenciamento da empresa de manufatura. É baseado nos resultados positivos que empresas japonesas de manufatura conquistaram, e pode-se entendê-lo como um derivado do Lean Manufacturing. Um de seus focos principais é produzir produtos e serviços de qualidade com a menor quantidade possível de recursos. Por isso, o WCM é fundamentado em 10 pilares gerenciais e 10 pilares técnicos.
Pilares gerenciais
• A definição clara de objetivos
• Motivação da equipe de operadores
• Nível de expansão
• Nível de detalhes
• Mapeamento do caminho para o WCM
• Ter na equipe profissionais altamente qualificados
• Exige o comprometimento de toda a organização
• A alta administração precisa estar envolvida e comprometida
• O foco deve ser em melhoria contínua para obter competência organizacional
• Tempo e finanças
10 pilares técnicos
• Melhoria focada
• Atenção e cuidado ao meio ambiente
• Desenvolvimento das pessoas envolvidas no processo de WCM
• Segurança
• Manutenção planejada
• Manutenção autônoma e organização do ambiente de trabalho
• Controle de qualidade
• Gerenciamento preventivo dos equipamentos
• Logística de ponta e um ótimo atendimento ao consumidor
• Desdobramento dos custos
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